随着陕西润滑油市场的发展，慢慢的趋于饱和，很多润滑油代理商朋友不知道他们的未来要怎么样发展，小编整理了一些相关的资料，今天就跟大家说说陕西润滑油代理商未来要怎么走！

润滑油代理商的转型思路和未来发展布局

整合

一是整合内部资源,转变成专业的公共服务平台；二是整合外部资源,转变成一个公共的物流平台；三是整合终端资源,这一点在很多成功转型的经销商身上都能得到体现，通过理念统一、品牌统一、采购统一等来实现加盟连锁控制；四是整合区域资源，经销商转变成区域市场的整合者,成为区域内渠道规则的制定者和掌控者,占据绝对支配力和管理力；五是整合产品资源，整合来自厂商的各类产品资源,为零售终端提供尽可能合理的产品品类组合。

聚焦

做细分市场的领导者，润滑油代理商新型的变革是,在原有的区域上进行更为聚焦的细分，避免资金分散、提高投入产出比；树立专业化形象,产生聚群效应，打造服务营销品牌，大多润滑油代理商热衷于推广自己代理产品的品牌，对刚起步的来说是可以的,但实力增强后,如无此意识,则有些落伍。在所有与客户接触的点,都尽力传播自身品牌的信息，这样的品牌不仅仅指的是所代理的品牌,更重要的是代理商自身的品牌和企业品牌，经销商要转变以前"打一枪换一个地方"的投机做法,要从长远的眼光塑造自己的品牌,用投资的方式启动代理商的品牌建设。

润滑油代理商未来发展的走向：

1.自建终端，从幕后走向前台。方法有两种:利用自己的资金人力独立布点;利用自己的品牌和形象发展加盟。后者需要经销商除了具备一定的资金和品牌实力外，更要有很高的管理水平。

2.创建自有品牌。自创品牌是今年代理商领域的一大热点话题，也有个别润滑油品牌是通过这种方式发展起来的。代理商在长期的运作过程中，熟悉了终端，积累了一定的资源、资金以及运作经验，这是其自创品牌有利的条件。但并不是每个代理商都适于建立自有品牌，也不是每一个创自有品牌的经销商都能获得成功，成功者只有极少数，这其中也具有很大的风险与难度。

3.共同成长，寻求双赢。通过寻找一家有成长潜力的厂商或找到一家知名品牌做代理，通过双方的共同努力，携手做大市场，做响品牌，是经销商健康成长的好路子。在代理知名品牌的过程中，不仅可以获取稳定收益，还可以通过向知名品牌学习，全面提升自身规模、实力。

4.借鸡生蛋，巧用外力。借用厂商的资源和优势打通原有渠道、网络上的空缺，弥补自身在网络上的不足，使自己代理的其他商品进入更多的渠道，加强自己的分销能力。

5.专业，做强自身的优势。当一家润滑油经销商专注于产业链中每个环节，才能打造优势环节，形成聚合效应与专业化优势，构筑专业壁垒。

6.代理多品牌，形成占位优势。这就是把鸡蛋放在多个篮子里面，从而降低风险的道理。对于润滑油代理商而言，同样可以采用这种方式降低风险，增加收益点

7.联盟，与厂家共同创造事业。对一些知名度不高的经销商来说，选择一些有潜力但知名度不高的厂家进行深度合作，是不错的。原因是非知名厂家产品一般具有价格竞争力;提前介入新产品的市场培育，会产生丰厚的回报。

8.联合。一些大的经销商结盟起来，合作建立一个渠道终端！联合起来以一个声音建构话语体系，来应对制造商的制肘与零售商的排挤。这样的联合难度比较高，在个体利益与集体利益得不到平衡的时候比较容易失败。

9.补缺，深入偏远大市场。偏远市场是深度营销的目标市场之一。选择此策略的经销商一般预计在未来竞争中可能会处于不利地位，但原有渠道在偏远市场已经有了一定的基础，可以进一步扩展。

总结：以上就是“陕西润滑油代理商未来要怎么走”的相关内容！

西安港国润润滑技术有限公司是苏州国润润滑油有限公司的全资子公司，成立于2017年，注册资金500万，目前拥有近300平的物流仓储。苏州国润润滑油有限公司成立于九十年代，是埃克森美孚第一批授权经销商，成为经销商已经23年，是苏州地区颇具影响力的润滑油供应商。拥有众多外资及港台投资的客户网络，年销售额已突破一亿元，拥有两千万的库存量，4000多家优质客户。目前已在苏州建立了集油品技术咨询，销售和仓储运输为一体的服务网络，是经验丰富的润滑油行业从业公司。